直播：第十届21世纪中国建筑企业家论坛

摘要：第十届21世纪中国建筑企业家论坛――转型经济与企业自主创新于12日上午隆重召开。以经济转型经济与企业自主创新，吸引了山东、江苏，河北、山西、湖南、河南、福建、宁夏等10几个省市以及中建中冶系统的企业家代表。新浪家居作为唯一合作媒体在现场进行...

胡运成：推进创新 转变方式 确保企业科学发展

【胡运成】：非常荣幸能够参加我们中国建筑业企业家论坛，今天的主题是推进创新，转变方式，确保企业科学发展。这样一个题目是一个很大的题目，我想从三方面谈谈我对这个问题的看法。不当之处希望各位同仁批评指正。

第一个方面经济转型需要关注的几个主要因素。我想任何一项事情在做之前都要研究背景和环境，如果对环境搞不清楚，我们对这项工作难度会比较大。第二个是企业转型需要改变建筑业的现状。第三，安徽建工创新方面的一些机会。

第一个方面经济转型需要关注的几个问题。最近美国提出了再工业化，但是我们中国工业化处于中后期，我们仍然处在初级阶段，我觉得我们这样一个基本国情没有变。就这一点我想说一下最近召开中国500强论坛上，我说我们现在中央制订政策的时候不要忘记小平同志说的我们还处在初级阶段。比如说劳动合同法，这样的劳动对对我们来说是灭顶之灾的，在美国都实现不了劳动合同法，所以我提出这样的观点。这样的观点对我们制订政策，对我们很多问题都非常重要。

第二个现状我们是社会主义市场经济，我们现在很多管理方面的问题，政府在对待企业问题上仍然沿用了过去的方式对待企业，他忘了我们现在搞市场经济，因为政府和党政机关的目标和企业目标不一样，党政机关目标是维护社会稳定和公正，而企业的目标是创造效益，尤其是经济效益，目标不一样，手段应该也不一样。

第三个方面，在中国仍然是垄断行业处于垄断地位的现状，我把国有企业分成四大类，第一类是垄断行业，第二类是资源类行业，第三类是特殊性行业，第四类是竞争性行业。

第四点我国的事业单位，我们重要的机构是研究院所是进行改制的状态，比如说我们在文化上存在对转型不利的因素。举几个简单例子，在中国，尽管我们在座的，各个企业都属于中产阶级，但是我们感觉到这种现象非常严。我到苏丹去，苏丹第二号大的企业清我吃饭，他们那么穷的地方还有几千幢大楼。如果在中国，你要富裕，半夜三更扰民的话肯定会报警。所有这些问题，我觉得我们在文化上，体制上，很多方面对经济转型都需要改进，否则我们的经济转型很难做到。比如说市场不规范问题，我们有些省准备对国有企业要拿出20%作为自主创新的基金，拿出20%是不可能的。转型、自主创新对我们中国来说，讲是机遇我觉得更多是挑战，对我们建筑业来说更多的也是挑战。这是我讲的第一个问题。

第二个问题。企业转型需要改变建筑业的现状。自主创新以后，我觉得有几点非常重要，比如说第一需要有一个比较健全的人才市场，我觉得我们现在恐怕还不具备。第二个需要一流的科研院所，包括我们一流的中等技术学校，我们的技术工人缺乏，这会出现富士康事件，我们有这方面技术人才，我们招了一些大学本科生，大学本科生从事简单的劳动，显然他精神上承受不了，那么他就会出事。第三个需要我们有良好的社会氛围，我们现在的企业不在一个起跑线。第四点国家要有很强的竞争力。第五点需要有创新性的企业家精神，这一点像美国这样的国家具备这样的条件。金融危机出了很多问题，比如说房地产开发问题，我认为现在房地产问题非常严重，我们搞建筑的跟房地产开发商有接触，50%的房地产开发商都办了绿卡，为什么？害怕。我们今天房地产状况对我们影响有多大呢？大家关心政策调控的时候，现在国家对房地产左右为难，打压会出现很多问题，不打压老百姓有意见，这涉及到中央政府和地方政府的利益，政府和开发商之间的利益，老百姓和开发商之间的利益，一系列的纠葛导致调整非常困难。所以我们出台的政策基本上没有办法执行。我们没有找到一个很好的办法，为什么会出现这样问题，就是因为我们的文化，尤其是我们建筑业会出现问题。

第三个说说我们建工集团企业转型方面的问题。安徽建工有50多年的历史，进入20世纪以后我们面临很多转型的功能，我们当时叫一次转型，现在叫二次转型。转型后来因为计划经济时期，我们在转型方面坚持了体制创新，这个创新体现在我们的企业的体制、机制、管理等一系列问题上。在企业创新上我们提出先做减法后做加法，到2007年企业要发展我们做加法，使我们的产业链更加全。过去我们房地产占95%，现在我们下降了40%几。在企业发展上，我们实行加减法的创新，我们在企业文化上，我们提出了脱胎换骨，因为国有企业过去之所以落后在文化上，因为我们受计划经济比较深，这种管理不解决，我们企业机制上根本就没有办法融合。我们从2003年对企业文化进行了翻天覆地的变化，我们提出了我们的创新理念，提出了管理理念等，我们的理念是自上而下的。我们提出来要和谐是第一目标，发展是第一要务，文化是第一管理，学习是第一需求，创新是第一动力。我们想在文化上颠覆过去一系列思维模式，这应该说取得了很好的效果。在结构上，我们叫脱胎换骨，这几年通过减法，通过加法，使我们在产业链上提出来延伸产业链，向高端转型，我们现在正在实现，我们现在省内三分之一，省外三分之外，国外三分之一。我们目前有1千多个项目分布在20多个国家，所以通过文化统一大家的价值观，使大家对这个企业忠诚。在企业发展上我们还有创新，我们到企业发现，关键问题是根本问题，在根本当中还有根本之根本，企业的创新在于经营班子，如果用过去的老思路老办法来思考肯定不行。我们在管理创新上，我们建立了30多个流程，同时我们提出来在安全生产。在产品更新上，我们建立了一套制度，我们有搞标准，由搞合理化建议，有搞我们建筑节能环保。我们需要跳跃性思维，思维方式起码不能像过去，说一些不该讲的话。我也是当过纪委书记，我到企业之后想问题可能不一样，在美国学习，我最大的方式是思维方式改变了，这对我们创新是非常重要的。安徽建工通过一系列的创新，谈不上自主创新。我们连续七年年均增幅40%，目前我们产业结构比较合理，我们现在慢慢过渡到从借船出来到造船出来，我们现在慢慢自主创新，我们想通过这样的会议向各位学习。今天就说这么多，谢谢大家！

【主持人 蒋志权】：谢谢胡总，接下来请我们的协办单位西本新干线股份有限公司，首席执行官虞钢同志演讲，他演讲的主题是企业转型发展中的一个重大问题，构建现代供应链。

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