摩尔舒总经理周春辉：未来市场卖的不止是产品，而是品牌附加值

摘要：2024年8月30日，“品牌行”走进摩尔舒企业，深度对话总经理周春辉，挖掘摩尔舒背后的品牌运营逻辑和市场应对策略。

  “2025中国家居新品潮流趋势大典”组委会联合北京国际家居产业博览会、POD设计力量，以及新浪家居、搜狐家居媒体代表发起“2024中国家居品牌行”。2024年8月30日，“品牌行”走进摩尔舒企业，深度对话总经理周春辉，挖掘摩尔舒背后的品牌运营逻辑和市场应对策略。

【记者】：周总，您如何看待当下市场的转型与变革?

【周春辉】：当前市场变化确实迅猛，对我们摩尔舒这样的传统产业，尤其是经营超过30年的企业来说，感受尤为深刻。其中最大的变化在于，许多传统产业不再仅仅局限于价格竞争，而是拼质量，这是最为关键的一点。

【记者】：市场的变化对行业造成了什么样的影响？

【周春辉】：传统产业面临的最大变化在于未来的市场将经历一场巨大的洗牌。如今，不仅对产品本身和质量有要求，对企业社会责任的要求也更高了，这涵盖了环保、安检等多个方面。企业在努力做好产品的同时，必须提升社会责任感。未来，市场不是单纯卖产品，而是更多地是卖品牌附加值。

【记者】：企业目前在产品和研发方向进行了哪些布局？

【周春辉】：摩尔舒当前的首要任务是确保产品在设计与研发上能够领先一步。为此，我们不断壮大设计研发部门，增加人员配置，并投入大量资金用于研发设备和机器设备的升级。在产品上，我们力求实现更大的突破，从设计感与材质两方面进行重新的转型。

【记者】：企业目前在品牌和市场方向进行了哪些布局？

【周春辉】：作为外贸型企业，摩尔舒长期追求的是大规模生产，因此利润空间相对有限。然而，随着国内生活水平的持续提升，国内消费者对物质的需求已不再仅仅满足于基本的使用功能，而是更加注重美观与使用功能的完美结合。鉴于此，摩尔舒要加强品牌建设，重新树立形象。

【记者】：行业未来会面临怎样的趋势？企业未来有什么样的目标？

【周春辉】：当下，行业离不开一个“卷”字。如何应付“卷”？从产品上来说，若不想仅为大品牌做嫁衣，就必须设计先行。同时，严格控制生产工艺，加强研发团队的建设，不断推动技术创新，以此带动整条生产线的升级与优化。只有这样，企业才会走得更远、更久。企业实行“两条腿走路”的战略：一方面走量，另一方面走品牌化。我们期望推动中国民营企业，特别是卫浴企业，不断壮大，逐步迈向百年企业的目标。摩尔舒自1991年创立至今，已走过了超过三十年的历程。虽然未来三分之二的路程可能会更加艰辛，但我们也相信未来三分之二的路程会越走越好。

【记者】：谢谢周总。

【周春辉】：谢谢。

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