盘点近年来民族企业与洋品牌对抗内幕(3)
摘要：国际家居连锁巨头家得宝公司9月14日公开宣布，将关闭在中国的所有七家大型家居建材零售商店，在华业务将以专业零售店和网上销售的形式存在。这意味着家得宝继百思买、乐华梅兰、美颂巴黎等全球知名渠道巨头从中国市场全面撤退。
零售业：大润发PK家乐福&沃尔玛
2010年7月，注入大润发和欧尚两个品牌在大陆所有门店资产的高鑫零售有限公司在香港上市，一个中国最大的零售帝国庞然显形―以门店数计，两个品牌旗下共拥有197家门店，超过已有186家店的家乐福和沃尔玛。
大润发PK家乐福&沃尔玛家乐福和麦德龙1995年进入中国，沃尔玛1996年进入中国，而大润发1997年才在台湾开出第一家门店，直到1998年才在大陆开店。作为后来者，大润发要想从三家巨头的围追堵截中脱颖而出谈何容易，更何况在中国落户的还有泰国零售巨头卜蜂莲花。
谁也没有想到，一个从未有过零售管理经验的掌舵者黄明瑞能够带领大润发从一家简陋的仓储杂货店，变成了令沃尔玛、家乐福生畏的零售业巨头。事实上，机会对大润发、家乐福和沃尔玛都是均等的。据咨询公司欧睿国际(Euromonitor)提供的数据显示，家庭百货零售市场是中国最大的零售细分市场，2009年总销售额高达31680亿元，约占零售总额的41%。2005年至2010年间，该市场以8.9%的年复合增长率增长，预计未来5年还将保持9.1%的增长。同时，大卖场的在大陆市场的普及率远低于成熟市场，以法、美为例，其百万人口拥有的大卖场数量分别高达25和12.3个，而在中国这个数字仅为2.4。
台资商超企业大润发因具备与大陆相同的文化背景，比洋品牌更了解大陆消费者的需求，在大陆迅速调整仓储式销售业态为大卖场经营模式。黄明端发展出了一套独有的经营模式：介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间的“均权制度”。
中国规模最大、赢利能力最强且几乎从未有丑闻的这家连锁零售商轻松击败了家乐福、沃尔玛，当然零售商超江湖中洋土品牌的战争还远没有结束。零售领域，家乐福和沃尔玛两大巨头的实力毋庸置疑，以大润发为代表的中国零售企业尚任重而道远。
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