红宝石上海松江店负责人张瑞祥：制度优势 目标领航
摘要：我是16年的时候加入的红宝石，因为当时墙布开始流行起来了，我们就想选择一个比较可靠同时在行业内有一定影响力的品牌加入，然后正好遇到了红宝石，在综合考察之下，我认为红宝石是十分有实力的非常符合我最初的想法，所以就认定了一直做到现在。
【新浪记者】：各位观众朋友大家好，我是新浪家居软装媒体事业部记者杨金文，现在我所在的位置是聚势同行·红未来——2020红饰和总部乔迁之喜暨生态伙伴合作大会的现场。今天很荣幸邀请到红宝石上海松江店负责人张瑞祥先生接受我们的采访，您好，想问一下您是什么时候加入红宝石的，当时又是因为什么契机选择了红宝石呢？
【张瑞祥】：我是16年的时候加入的红宝石，因为当时墙布开始流行起来了，我们就想选择一个比较可靠同时在行业内有一定影响力的品牌加入，然后正好遇到了红宝石，在综合考察之下，我认为红宝石是十分有实力的非常符合我最初的想法，所以就认定了一直做到现在。
【新浪记者】：您在平时管理门店中有没有自己的独到经验可以和大家分享一下？
【张瑞祥】：在管理方面，我们组建了一个工作群，要求每个员工每天在群里发送今日工作目标以及明天的一个计划，这不仅能够帮助他们清楚了解自己的工作内容和方向，同时也能够让整个团队互相了解在做的工作，便于日后的沟通和工作对接。渐渐地这种习惯已经成为了一种潜在的制度，这样大家每天都有目标感、方向感，然后团队每天也都是朝气满满，充满活力。
【新浪记者】：今天上午我们也看到和君智业总裁张杰先生给大家进行了干货知识的分享，相信您从中也学到了很多，能否跟我们分享一下您的收获？
【张瑞祥】：听到张杰老师的分享，我感觉受益匪浅，最大的一点是能感受到思维的一种转变，他能够帮助你理清思路，解决很多之前想不通的问题。还有就是强调团队的力量，老板与员工之间的关系很微妙，如果老板工作太强，员工可能能力发挥不出来，反之如果能力太弱，团队会比较迷失方向，再多力也使不到一起，所以说这一块要有一个均衡，让每个人都发挥出最大的潜能。
【新浪记者】：谢谢您分享！
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