达芬奇现象让中国高端品牌情何以堪(2)

摘要：“达芬奇现象”令中国企业尴尬的是同样的产品，为何中西品牌差异下，能导致数以千倍计的价格落差？由商务部提供的一份数据显示，目前，我国各类进出口企业中拥有自主商标的不到20%，全国自主品牌出口占出口总量的比重只有可怜的10%，200种产量居于世...

　　核心技术、工业设计、管理模式三位一体的创新是关键

　　核心技术话语权丧失直接导致了中国品牌在全球品牌价值链中的低端地位，一直制约着中国制造业尤其是家电行业的快速发展。而方太在核心技术方面上所表现出的前瞻性和果敢，充分体现出了其成为国际一流品牌的潜质。从中国第一台自主研发的深型吸油烟机到目前业内最全面的厨电解决方案---高效静吸科技，中国厨电历史进程中的每一次重大科技创新都能看到方太的身影，核心技术的持续创新构成了方太深厚的无形资产。

　　中国品牌“低附加值”的另一罪魁祸首就是缺乏无工业设计，方太深谙此中奥妙，通过与国际顶级设计公司IDEO的合作，实现了产品设计上的突破与创新。2010年方太与IDEO首度合作推出的“光影六系”取得了极高的品牌和市场回报，2011年C1行政总厨六系极简奢华的设计风格和方太厨电核心技术的集中应用，再次完美呈现了国际顶级设计与中国厨电顶级研发科技的珠联璧合，成为中国高端厨电的历史标杆作品。据了解方太是业内获得IF、红点等国际顶级工业设计大奖次数最多的企业，已成功跻身具有国际顶级工业设计水准企业的行列。

　　除了在核心技术和设计领域持续发力之外，在品牌管理上，方太实现了完美的中西合璧。在企业管理方太采用儒家管理思想打造了“以人为本”的企业文化，实现了人本管理。来自世界500强企业的超豪华职业经理团队，为方太带来了世界最先进的管理理念和管理工具，实现了科学化管理。正是基于这样的创新才使得多次蝉联“中国消费者第一理想品牌”荣誉，并获得“全国顾客最佳满意十大品牌”、“影响中国杰出品牌贡献奖”等一系列荣誉称号。这是对方太在品牌管理上所做努力最好的肯定。

　　业内专家称，与其临渊羡鱼，不如退而结网。要化解我国“品牌小国”的尴尬唯有加快品牌建设，尤其是高端品牌培育，像方太这样的小众领域的大品牌给中国高端品牌建设提供的创新思路值得借鉴。

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