Peter Bromberger：打造卫浴空间文化 4维度造就Duravit高端卫浴

摘要：展会现场，Duravit亚太及印度地区总裁/中国区董事总经理柏亭先生接受媒体专访，他表示，一直以来Duravit都注重打造卫浴空间的文化，即使是在去年艰难的疫情期间，Duravit也始终坚持设计，并承诺每天努力提升浴室体验，通过好的设计的力...

  5月26日，第26届中国国际厨房、卫浴设施展览会在上海开幕，作为卫浴行业的科技创新先锋者，Duravit携众多新品亮相。融合传统与新知，兼顾独特想象力及高贵品质，Duravit通过创新设计引领未来浴室新潮流。展会现场，Duravit亚太及印度地区总裁/中国区董事总经理Mr. Peter Bromberger接受媒体专访，他表示，一直以来Duravit都注重打造卫浴空间的文化，即使是在去年艰难的疫情期间，Duravit也始终坚持设计，并承诺每天努力提升浴室体验，通过好的设计的力量来激发灵感。

  访谈中，Mr. Peter Bromberger介绍表示，本次参展，Duravit带来了两位伟大的设计师为大家呈现了两个整体浴室系列。其中一位是年轻消费力量的代表，由比利时设计师 Bertrand Lejoly打造的D-Neo浴室系列。该系列以颇具吸引力的入门级价格和一流品质及精巧设计为入门级整体卫浴市场带来彻底革新。经典隽永，完美搭配任何日常生活方式。所有产品完美适配任何大小和布局的房间。产品的设计元素不止于功能性，其流畅的外形更可与各色风格百搭，突显主人的鲜明个性。

  另一个系列是与Duravit合作30多年的设计大师
Philippe Starck 独自操刀设计的首个整体浴室系列
White Tulip。该系列中的产品无不彰显精致典雅风格，呼应盛放郁金香的曲线仿生轮廓，宛如饱含温情的艺术雕塑。同时采用独特的人体工学设计，同时广纳多元设计，融入多样风格，能够和谐融入任何室内设计。

  除了整体卫浴的概念外，Duravit还推出了全新 HygieneFlush沁洁旋冲TM技术。这项新技术巧妙地将旋转冲水的概念与
Duravit Rimless®无缝冲水技术相结合，并采用了双向同时冲水的模式。出水口位置的重新调整确保了座便器正面每次都能得到充分清洁，同时避免了溅水问题。所有新款 HygieneFlush沁洁旋冲TM座便器均配有经过实践检验的 HygieneGlaze®沁洁釉，经过烧制融合到座便器内表面，24小时抗菌率可达99.9%。提供更加出色的卫生保障。 

  线上线下齐发力 全渠道布局

  提及面对当下多元渠道，Duravit如何做好“全渠道布局”，
Mr. Peter Bromberger表示Duravit产品的供应和产能充足和充裕，为此打下了良好的基础。

  其实早在4年前，Duravit就在重庆建立了技术创新中心，能够源源不断为中国市场带来非常优质的Duravit产品。到2021年，该中心将计划为Duravit提高30%的产能。

  此外，Duravit也注意到消费者行为习惯的变化。“作为
Duravit来讲，也在不断布局整个数字营销领域，希望能够应对整个消费者的市场变化。”这其中就包括在电商渠道的布局。
Mr. Peter Bromberger透露几年前Duravit就已上线了天猫旗舰店，今年3月，Duravit又跟京东展开长期战略，至此，消费者可以在线下展厅和线上其他渠道都能购买到Duravit的产品。

  设计+卓越+责任+享受 4大维度造就高端卫浴

  在Mr. Peter Bromberger看来，Duravit对于高端卫浴的实现将立足品牌价值的4个维度。

  首先是设计。“设计是我们品牌的灵魂所在，因为设计可以影响人和人之间的情感沟通和交流”。为了更好让整个设计理念落地，Duravit和非常多的设计师开展合作，这些设计师都在长期的合作过程中落实品牌的设计理念。

  第二是卓越，这也是品牌的核心所在。Mr. Peter Bromberger强调，卓越不单单体现在产品本身，也涉及方方面面，比如生产线，员工，售后体系等等。“我们始终是认为，工艺加加设计加技术三者的完美结合，是能够区分我们和其他品牌之间最大的一个核心竞争力。”

  第三是企业的社会责任感。这也不单单体现在企业使用的天然材料，也包括企业的整个装饰工艺，节能、节水的技术开发，都贯穿其中。

  最后一点是well being，享受。在Mr. Peter Bromberger眼中，Duravit的产品不仅仅是一个功能产品，还能够让消费者放松放空去享受生活。

  Mr. Peter Bromberger还在访谈中高度认可了中国市场对于
Duravit的重要战略意义。他表示，对于Duravit品牌来讲，中国市场是目前最大的一个市场，为此将会有一系列业务上的定位和策略，来保持中国市场第一的位置。

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