直播：第十届21世纪中国建筑企业家论坛

摘要：第十届21世纪中国建筑企业家论坛――转型经济与企业自主创新于12日上午隆重召开。以经济转型经济与企业自主创新，吸引了山东、江苏，河北、山西、湖南、河南、福建、宁夏等10几个省市以及中建中冶系统的企业家代表。新浪家居作为唯一合作媒体在现场进行...

侯海权：加大走出去力度 实现企业转型发展

【侯海权】：尊敬的各位领导，各位同仁，女士们，先生们，下午好。今天我很荣幸作为一个企业代表参加第十届21世纪中国建筑企业家论坛。从1988年开始创业，经过22年的发展历程，中南从一支单一的包清工施工队，发展成为今天下辖五大产业平台的双重集团化上市企业。目前，我司总资产150亿元，员工近30000人，业务范围遍及国内二十多个省市及毛里塔尼亚、沙特、卡塔尔等海外地区；2009年完成综合产值149.29亿元，实现利税22亿。中南的有房地产、建筑产业、土木工程、建筑机械、多元化投资等五大布局。

中南五大并购案

2000年，并购南通总承包，并在此后成功获得特级资质；2004年，收购具有四项顶级资质的金丰环球装饰公司；2006年，并购北京城建地铁公司，首次进入轨道交通工程领域；2008年，并购大连金牛， 2009年7月15日“中南建设”在深交所正式挂牌上市；2009年底，收购淄博金城钢结构工程公司。

管理模式创新

紧密型、集约型的双重集团化管理；集权有度、分权有序、授权有责的原则；做强总公司、做实分公司、做活项目部的三级管理体制；全面实行既能宏观调控、又能独立发展的管理机制。

制度建设

目前，我司已形成了由“职责、标准、流程、准则、手册”五大部分构成的标准化制度体系，并全面贯彻“规范化、标准化、程序化、合约化、预算化、精细化、职业化、专业化、目标化”的九化管理思想。

项目管理提升

以建设南通五星级大酒店为契机，积极开展《中南项目管理法》的研究与推广，力争使我司的项目管理水平早日与国际接轨。

转变思想观念

我们从08年开始全面发起三年“改革整顿”，并形成了以“十个坚定不移”为核心的基本体系，即：坚定不移地推进“一个声音”建设；坚定不移地落实“两大战略”，开展“两大治理”；坚定不移地开展“三创、四大提升”活动，实施“三型”管理；坚定不移地强化四风整顿，推进四大转变，全面实施四个防范；坚定不移地深入贯彻五大模式、五大方针；坚定不移地贯彻和实践“六大价值观”；坚定不移地全面推进“七大转型”；坚定不移地宣导“八要八不要”；坚定不移地实施“九化管理”；坚定不移地打好改革整顿十张牌，全面推进“十大强企”。

以创新为动力，实现企业优质高速发展：1、发展模式创新；2、商业模式、经营模式创新；3、技术创新。

1、发展模式创新

 “反周期”的发展模式 ：在市场繁荣期要加快速度卖产品，积累资本；在市场萧条期，要加大投资、加大储备资源，并积极寻找新的发展商机。“产业协同、相互带动”的发展模式：利用集团的规模优势、资源整合优势和产业协同优势，看好一个大市场，进行一笔大投资，带动整条产业链。

2、商业模式、经营模式创新

整体打包：依托整个集团的优势，按照以公用事业投资换房地产开发的思路，进行软投资。合作开发：针对部分中小型开发商，拥有较好的土地但不具备开发实力，则变垫资为合作开发。产业化与多元化有机结合：在原有产业的基础上，我司以社会导向、市场导向、政策导向三大导向为指针，密切研究国家的发展变化和产业的发展趋势，根据市场的发展规律，不同的阶段有不同的产业优势，在此基础上公司瞄准多元化产业发展目标，实施多元化战略。

3、技术创新

大力开展信息化建设：ERP系统、自动化办公系统、项目管理系统、视频电话会议系统、远程指挥与监控系统、一卡通系统。

进军住宅产业化、智能化、节能环保型建筑产品领域：NPC。大力推广“四新技术” ：法式大模。加大对房地产业的新技术、新材料运用 ：从规划设计、建筑方案、扩初、建筑结构等方面全面应用《中南房地产标准部品》，不断推进房地产产品提升。

以战略为导向，推动企业科学长远发展：1、战略目标定位；2、战略落地方略。

在未来5-10年内，中南将继续以房地产和建筑业为主，同时大力培育能源、金融、服务业等新产业；在5-10年后，实施以能源、金融产业为主，房地产、建筑、服务业等产业协同并进的发展思路。实现年综合营业额1000亿元。

战略落地方略：1、坚持正确的发展和管理方针；2、“七大转型”和“四大提升” ；3、塑文化、增实力、创品牌

2010年公司发展与管理方针

坚持科学发展观，以做强为主，做规模为辅；由“稳定中求发展”重新调整为“发展中求稳定”；2010年定位为中南运筹学运用年、战略规划落实年；积极推进对海南、新疆、内蒙及中西部等地区的产业布局；进一步以房地产为龙头，加快实现“住宅产业化、智能化、节能环保型、带动其他产业”等四大战略目标。

七大转型

由“机会导向型”向“战略导向型”转型；由施工总承包向工程总承包转型；从住宅地产向多业态地产转型 ，由普通住宅开发商向城市综合运营商转型；由粗放型的生产管理模式向精细化和高度信息化转型；由传统的建筑制造体系向住宅产业化、智能化、节能环保型全面转型

由单一的管控体系向双重集团化、多重集团化转型；由产品经营向资本经营的全面转型。

四大提升：经营的提升、管理的提升 、产品的提升 、服务和形象的提升。

塑文化、增实力、创品牌：文化管企业；文化做产品；文化创品牌。

各位领导、各位朋友，过去的22年，我们历经风雨，不断超越自我；未来的20年，我们仍将充满激情，再创新的辉煌！我坚信，在各级政府对企业一如既往的大力支持下，我们中南集团一定能够搭乘中国经济发展的高速列车，走的更远，飞的更高！我们一定能够施展更大的抱负，一定能够为国家的建设和人民的幸福安康做出更大的贡献！   

【主持人 李怀清】：江苏中南集团是这几年迅速崛起的建筑施工企业，侯海权讲到的目前的战略我觉得对同行非常有借鉴意义。今天上午主题论坛就到这里结束了，下面我们进行今天论坛第二项议程，论坛的闭幕式，由我致闭幕词。

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