2010中国环境艺术设计学年论坛之全球视野下的设计教育(5)

摘要：作为中国环境艺术设计专业高校之间最大范围、最大规模、最深入交流、最具影响力的专业权威性设计交流盛会。中国环境艺术设计学年奖走到今天，已经是第八届了。经过7年的积累，在建筑、室内、景观设计的框架和基础上，将与国内外的设计院校、设计机构、协会组...

【主持人 左岩】：谢谢George Kunihiro教授给我们做了一个精彩的报告，其实不论是建筑师、景观设计师还是室内设计师，现在的趋势是说界线是越来越模糊了，我们从George Kunihiro最后的联合设计可以看到，虽然它是带建筑设计的学生，但是他也参与很多社会的实践，而且跟环境发生关系，还跟环境设计所演绎出来跟艺术、技术、生态以及自然、社会等多种因素的交织，给学生有社会的体验，我们来自很多学术院校或者是艺术院校、建筑院校不同背景的院校设置的环境艺术专业，也是一个启发。

下面有请AECOM建筑上海办公室负责人之一、资深建筑师陈铮女士，她在建筑、规划、景观等多种领域是跨界的，她拥有十几年丰富的经验，也在08年被美国一家专业杂志评为40岁以下建筑界精英，而且也是我们同济的校友，她所演讲的主题是《对环境教育设计的思考》，下面掌声有请。

【陈铮】：刚才郑教授和George Kunihiro先生讲了很多，他们两个讲过之后我非常的紧张。我下面讲一下我的经历，为什么我今天会来讲这些，我是同济大学风景专业的，87年进校，我在读书的时候非常喜欢建筑，所以毕业以后做了建筑，这两年开始做室内，负责中国室内团队。在回国之前，我作为公司的团队之一，当时只是做技术。回国以后做项目管理、团队管理。这两年我又在做市场，面对各种各样的业主，我开玩笑说，我不得不低下高傲的头颅，我好像是万金油，每一个都沾一点边。所以我今天把我的想法拿出来跟大家分享一下。我们作为冲在第一线的人员希望我们的学校为我们培养什么样的人才。

我今天演讲的主题就是《对环境教育设计的思考》，一个好的设计是需要有好的教育，设计是需要有套路的，不是说学数学就要成为数学家，学设计就要成为大师，关键是我们如何把学生培养成有用的人才，一个好的教育会教我们的孩子如何做的更好。这是我非常兴奋的一句话，建筑是一个世用的艺术品。首先分析，不同的客户有不同的要求，这是在休斯敦的一个软件园区，当初这一块是一片沼泽地，什么都没有，我们的机遇、挑战是什么？我们可以在这张白纸上面任意的描绘。我们做到最后，大部分做项目下面都是环艺的老师，因为这个项目周边都是一片沼泽地，最后我们把建筑做成一堵围墙，把我们方的基地围起来，设计的主题是当中的空间、花园，最后的目的是创造一个场所，人员来了，不管外面的世界如何发生，我在这里是愉快、高兴的环境。同时可以看到建筑非常的简洁、简练。而室内包括右下角可以清晰的看到，景观和室内成了主导，这就是设计过程当中你要理解项目的挑战，你理解它了设计出来的东西才有个性、特色，是有创造力的东西。

理解客户的项目，客户常常说要解决各种各样的问题，因为我跟业主沟通很多，我首先跟他沟通，之后问他如果只能解决三个问题，因为一个项目不可能解决十个问题，如果只能解决三个，你认为最重要的三个是什么？去年我们做一个政府办公楼，跟他们沟通到最后，他们在这里要做一个新型低碳的办公楼，总共有7-8万人在这里，政府是希望要一个清明的形象，所以我们要理解业主他有什么要求，而且要限制出来三个在哪里。这个项目是在洛杉矶一个很旧的酒店，其中要做一个SPA，这个房子的层很低，业主要求做一个环境下，所以尽量做简洁，通过灯光如何把空间提升上去，其实这个项目我特别的喜欢，我觉得它已经到了此时无声胜有声，看上去好像没有什么设计，但是把空间的效果和环境做出来了。

定位，业主的目标和我们的设计目标，业主有了目标才能定我们的设计目标，任何一个设计都是在属于它的时间，在属于它的地点，体现业主的需求，只有了解这些才能真正打造一个项目。我希望在学校做教育的时候，在设计的时候，可能花更多的精力教我们的学生一步一步怎么想，常常我们很多的设计师，连爬都没有学会就想跑了，跑的第一步是站起来跑，但是跑得跌跌撞撞，那还不如先学会爬再走再跑，这样比较稳重，如果没有一个很好的设计步骤是很难控制的。关于定位，这个项目很有特色，它是一个律师楼，20年前他们收购了多律师楼，他们想重新定位，不想做传统的厚重、木头的律师楼，他们做一个领先的律师楼。我们设计师的设计，通过我们的设计把它风格做了改变，这是巴黎的办公室、伦敦的办公室，以及纽约的办公室。

我做一个小小的案例分析，给大家看我们设计的过程。巨人集团，他们在宜山路买了一幢楼，一开始他请了一家装饰公司，这个楼跟常规的楼一样，16层，他们从4层开始做办公楼，下面有一个大堂，这是原来公司做的大堂，主入口进来，进身非常的浅，原来做这个设计，没有考虑空间的设计，一进来就是一个大堂，它没有很好的导向性。我自己是建筑师，我在做室内的时候，常常骂建筑师不故别人的死活，()而且上下的层高是两层高，空间的变化非常的无须，原来的设计师进来去做了一个装饰装修，所以我们常常把室内叫做室内装饰、装修，装就是先装，不行再改，我们公司把它定义成室内建筑，它离不开点、线、面、宽以及与人的关系。如何把这个空间的序列重新组织、重新做，我们花了很多的时间研究序列，一开始没有给客户看任何的效果图，业主看了以后，当场就通过了，通过以后我们再做销售图就接受了，事情非常顺利的就推进了。另外几个空间，这是标准的办公楼，刚才看的电梯厅，这是原来做的一些东西，会议室、会议室、会议室，我觉得这里做的非常不清晰，巨人有很多的参观者。我们把会议室放到这里，开了会以后可以走，走出电梯厅之后可以看到远处有两个雕塑品，统一的功能尽量整合在一起，做一些整理，这是室内设计的第一步，学校已经可能不大教了，没有一个好的空间再怎么样设计，我们常常进来会觉得，漂亮，可能就不耐看。这是原来公司做的一块，13-14层，这是一块露天的，两边接了一个楼梯，原来做了很复杂的楼梯，实际上这是一个人事部门，所有面试的人员都在待在这里，而我们给它做了调整，如果面试的人员利用屋顶花园，以及办公人员在里面，在这里敲掉一点点天关，把自然光引入。这里是一层楼的空间做了一堵很好的墙，我们在设计的过程当中如何分析了解它的功能是什么，每一层楼层的功能是什么，业主的要求是什么，我们设计师是解决业主碰到的问题，在解决的基础上解决的很漂亮，而不是来了就把它做漂亮，问题没有解决，其实这是失败的。建筑是一个艺术品，它是实用性的，里面带有一定的情商教育。它有项目管理、设计时管理、团队管理、业主管理，我们常常说设计师像是一盘沙子，但是到一个公司里面，有做市场的，有做设计总监，下面有配合做图的，包括到现场的施工，项目的管理，项目团队的管理，包括跟业主的沟通，下面我用一个简单的例子，我们在这个过程当中如何做。

下面我来举例说明，远景集团是一家做风能的公司，他们要做一个3千平方米的办公，在现有的厂房边上加了一个楼，让我们来解决这个问题，我们是从建筑到室内一起做。在项目设计之初，我们花了一个礼拜的时间去考虑风，它是做风能的，跟风有关，那么风会是什么样的形式，它可以是风流，流出来是什么因的线路，或者它本身的构建会是什么，风机是什么样的形状，由风产生的雕塑，风对建筑的影响，从图案当中找我们的灵感，最后我们以风拂过物体之后的这张图来做。我们一开始分析风拂过可以怎么样呢？可以绕过去，或者是风吹出来一个造型，或者是吹到建筑立面，或者是如何绕过风机，在一开始的时候如何去找不同的方式去控制业主，想办法把业主想要想说的东西一点一点挖掘出来，通过图案让业主感觉做的内联一点，但是希望有风的感觉，希望吹出这么一个房子来。我们在做设计的时候，很多前期工作，第一步先做问卷调查，让业主回答问题，有了这些，我们仔细的梳理，看业主需要多少会议室、办公室，办公的环境是希望大家一组一组工作还是个人的工作，这个花了一个多礼拜的时间，我们去采访他们的员工，看他们喜欢什么样的办公。一个星期之后我们开始做空间设计，根据每个面积的要求，之后发现他们有一个很大的特点，他们有一个风险解决中心和控制中心，这是这个办公室最核心的部分，因此在这个基础上，因为两个之间要连接，厂房和办公的连接就应该是风险控制中心，电脑发现有问题了，所有的高端技术人员跑到工厂里面去，看有什么解决方案再回来，这就是公司最核心的部分，而我们所有的设计就围绕这个展开。在这个基础深，刚才看到风拂进去，通过风把房子推开，在这个基础上我们又做了一些分析研究，在室内的空间，风在外面拂进去，里面风也会贯穿，所有的风围绕这个研究中心，它是一个很高科技的物体，进入大堂也可以看到风的刮过。这是在办公楼层大家看到的空间，如何把这个空间最大化的挖出来，符合业主的功能要求，进行量身打造。最后建成是这样的效果，通过铝板把风动力的感觉做上去，最后的室内效果，大堂进来接待室放在边上，所有的视觉中心在二楼以及其他位置。

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