吴水根：指点江山 让欧派保持绝对领先(3)
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2011-09-29 11:15:54
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摘要：不为物欲横流所惑，不为艰难困苦所阻，于青山绿水间，走稳健发展路。这是笔者在江山采访欧派木门后最大的感触。
关怀 是文化塑造的精髓
“能者上，庸者让，任人唯贤，处处以成败论英雄，坚持优胜劣汰的竞争机制”是欧派业已成熟的用人理念，正如笔者所理解的“赛马机制”一般，在欧派人眼里，有能力的人总会成为优秀的楷模。
除了深入人心的理念和标准，记者也为欧派官网“人在欧派”栏目里所标识的、透明的晋升机制所折服，欧派在引进人才之初就对各类型员工量身定制了职业规划，例如技术类员工3-5年可成为工程师，8年可晋升为技术带头人；业务类员工3-5年能做到区域经理，8年可以成为营销总监；行政管理类员工3-5年可成为主管，8年可晋升为总监，而这其中，部分优秀的员工可以缩短晋升的进程。
在现行的管理上，吴水根表明，欧派的管理只有2件，“一件是放权放得比较大，充分授权；第二是相信年轻人。”吴水根认为，欧派实行的奖罚分明的政策和原则也说明了每个欧派员工需要独立承担起自己的责任，“因为公司是一个团体，只有不断的保持优秀，才能让欧派保持优越。”
吴水根谈到企业只是社会的一个元素，谈到了美国的市场机制，外国的信仰与崇拜文化，包括基金制度，同时他很欣赏海尔公司总裁张瑞敏说过的“小不是美，大不是美，只有由小到大才是美”这样一句话，他认为企业的发展只有一步步从小到大才能实现真正的价值。
除开对欧派员工的关怀之外，对于江山的回馈也成为吴水根和欧派人表达关怀的方式，记者在当地采访时了解到，欧派自07年开始每年会出资10万元成立教育基金会用于资助学校贫困学生和奖励优秀学生，以此来激励学生自尊自信、勤奋好学。
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