G.SB基士博小蜜蜂艺术涂料董事长安康义：优化品牌软实力，拥抱互联网时代

摘要：2023年5月18日上午，新浪家居记者对G.SB基士博小蜜蜂艺术涂料董事长安康义进行了采访。

【新浪记者】：非常开心今天能够在品牌行活动中认识安总，整个艺术涂料行业在过去5年的时间里发展飞速，您认为促进整个行业发展的原因有哪些？

【安康义】：产品都有它的生命周期，比如之前的硅藻泥，发展了七八年已经渐渐被淘汰了，市场呼唤更新的产品。现在的消费者追求个性、环保、美观等等，艺术涂料的出现契合消费者的口味和需求，在市场上受到消费者的欢迎，行业也就快速发展起来了。

【新浪记者】：通过实地参观，我们也深入了解企业，请您简单和我们介绍一下过去几年行业高速发展的同时，企业获得了哪些优秀的成绩？

【安康义】：基士博现任“中国艺术涂料协会会长单位”、“国家级艺术涂料职业资格证培训基地及考试中心”、“中国涂料工业大学艺术涂料涂装培训基地”，为中国艺术涂料行业培训了近2万名专业涂装技术人员，除此之外，还荣获了“中国涂料工业协会艺术涂料涂装分会副理事长单位”、“水性艺术涂料行业环保标准主编单位”、“中国涂料品牌榜艺术涂料名牌奖”等奖项荣誉。

【新浪记者】：一个行业必然有它的发展周期和规律，您认为当下行业处在一个怎样的发展阶段？

【安康义】：现在行业在慢慢回暖了，前两三年新冠疫情确实压力很大，但是不至于太灰心，大家都知道市场下滑还有一个底，随着疫情结束经济回暖，行业触底后会慢慢反弹。疫情到来之前艺术涂料进入行业元年，进入一个爆发性的增长期，之后疫情爆发给市场按下一个暂停键，但这三年我们可以理解成一年，这三年市场的变化是过去一年市场的变化是一样的，这三年对我们过去已有的品牌企业也是一个沉淀的机会，我们打好自身基础，在疫情结束行业复苏的时候迅速做出反应，以更新、更专业的面貌面对市场。

【新浪记者】：那么从自身品牌发展的角度来说，您认为目前最大的挑战是什么？

【安康义】：第一没有专业的工人，这是我们这个行业最头痛的问题。早期是借用了原来过去行业比如贴壁纸的技术工人，将那些工人转化，但是艺术涂料比传统产品复杂，要搓、要揉、要点，硅藻泥比较简单，一般喷、点，要么轻轻画这几个工艺，所以就比较容易。第二消费者的认知，消费者对艺术涂料这个产品还没有概念，不认识不了解艺术涂料，包括很多设计师都还不清楚。

【新浪记者】：您认为未来艺术涂料行业的发展趋势会是什么样？

【安康义】：近几年像立邦、多乐士、三棵树这些大企业纷纷下水艺术涂料行业，从这些点上来看，中国市场前景还是很广阔的，艺术涂料行业潜力还是很大的。大企业进来有一个好处，它把这个盘子做大、把盘子做深了，所以这个行业不会大起大落。我们自己有一个判断，2029年是下一个行业元年，也就是我们至少可以做到2029年。别的不说，立邦2021年进入行业，投入非常大，多乐士我们也在做代理，近半年也在持续发力，所以大企业一定是看到了行业的周期性发展，才会下水入局的。

【新浪记者】：对于自身品牌未来的规划是什么样？

【安康义】：首先是做差异化产品。大企业进来以后，它们会整体谋划布局，规范整个行业，它们把握的是大的产品类目，我们中小企业要发展，要学会选择差异化发展路线，开拓细分市场。其次是做好服务。艺术涂料不仅仅是卖货也是做服务的，艺术涂料的装修技术复杂，产品卖出之后必须有专业施工团队提供后续服务，我们也会持续提升这方面的服务能力。最后是拥抱互联网。现在的消费者主要是90、95后群体，更加追求个性化，在互联网环境下成长起来的他们消费模式已经与以往不同，不会像以前一样再去建材市场了，他们通过小红书认识品牌，通过天猫、京东购买产品，所以这也会是基士博品牌未来运营的方向。

【新浪记者】：预祝未来基士博在艺术涂料行业里能够越走越好，谢谢安总。

【安康义】：谢谢。

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