对话实录：巫永坚 创建中国自己的国际品牌(图)

摘要：从made in china转身为creat in china，中国设计界正酝酿着一次蜕变和突破，创建中国自己的国际品牌。

　　从made in china转身为creat in china，中国设计界正酝酿着一次蜕变和突破，创建中国自己的国际品牌。

　　倾听中国创意新锐和国际大师之间的深度对话，感受来自英国的大师缘诗道教授和中国独立设计师新锐、创意产业品牌设计师巫永坚、傅月明进行一场跨国界的创意对接。

　　主题：创建中国自己的国际品牌――品牌规划中的阴与阳

　　嘉宾：上海永坚企业形象策划有限公司总经理 巫永坚

　　地点：创智天地

　　以下为巫永坚对缘诗道的演讲反馈：

    一直以来，我在大陆做品牌策划4,5年，直到去年，我发现这个行业有一个很大的悲哀，花了很多时间，练就一身专业能力，但对市场的深度不理解，会被品牌商客户的观念扭转过来的情况，要放弃很多想法和概念。大陆改革开放30年，是制造业大国，要转型成品牌大国，有很大难度。刚刚和好孩子傅老师讨论，我刚来大陆是服务一家台资企业制造商，他说经营品牌利润很好。早期利润微薄，只有10%，高科技是5%。来自中国制造的代名词就是便宜，20年前台湾也是这样。一个经营者对品牌本身的认知和理解，不容易从制造商转换成经营品牌。因为经营品牌必须对品牌进行持续投入。刚才听讲感触很深。很多制造商老板，在制造这个行业赚钱后，想要跨越这个行业想自己经营品牌，可是已经习惯了，如果说经营的脑子没有转变要去做品牌，难度很高。另外一个角度，我们现在看金融危机后，国际市场发现，不止是美国人，也有欧洲人，都喜欢买便宜的东西。中国产品受青睐，品质不错又便宜。中国占全球人口的四分之一，是全世界最大的单一市场。如果好好把品质做好，在中国有很好的好感度，有了好的品牌和好感度，有需要去跨越中国以外的市场吗，我们看到VOLVO的例子，这是个很奇怪的组合。如果在中国市场好好做发挥，在中国市场做成知名品牌，很快就会到世界上的，这个不急。

    去年我放弃了经营20几年的行业，也是品牌转型，也是个机会，跟大家分享。一个做企业品牌包装的设计师，自身品牌也很重要，一直在帮别人策划，自己有机会通过世博会，看了美国前5大，第一名可口可乐，有人戏称他为咖啡色的咳嗽药水，为什么会做这么好？举凡所有大型活动都可以看到他，不管哪个地方，办什么会，都可以看到他。大型活动有举办时间，一段时间后就结束，可是结束后可口可乐继续卖。BEIFA投了这么多钱到奥运，但是却没有人知道。这是一个警示。怎么把品质，服务，市场定位做好再去去做其他的。所以今天感谢缘诗道老师给我启发，明年我的公司要上市了，我终于可以摆脱被动接案子的生活，是因为我跟世博这个活动沾边，不然我可能还要做10年20年设计工作，这就是一个转型一个机会，因为有这个机会，我会变成上市公司的董事长，我可以找策划公司来做，这个机会和大家分享。

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