行业升级不可逆 中国家居业步入整合元年
摘要:中国家居业发展20年,历经经济危机的考验,全球竞争的洗礼,哥本哈根低碳时代的呼吁,在外部环境巨变的2010年,中国家居业将真正开始裂变,走入行业升级的整合元年。
“20年”是行业从初级阶段到洗牌阶段约定俗成的规律,家居业也不例外。中国家居业发展20年,历经经济危机的考验,全球竞争的洗礼,哥本哈根低碳时代的呼吁,在外部环境巨变的2010年,中国家居业将真正开始裂变,走入行业升级的整合元年。
行业升级 创新先行
到目前为止,中国家居业已经发展成为一个拥有6500亿产值,年均增长超过15%,其中家居制造商占据世界70%制造量。即便如此,耳熟能详的本土家居品牌屈指可数,更别说能够诞生出一家足以媲美宜家的全球性公司。反观家电行业,目前家电行业的产值大约在6000-7000亿,而其中既有海尔、美的、TCL等强势知名的制造商品牌,也有苏宁、国美等强大的流通企业,后两家公司大约能够占20%左右的市场份额。
相比之下,家居行业的升级紧迫性可见一斑。
裂变,即“不破不立,不塞不流,不止不行”。要突破瓶颈,需要有非常之举,用克里斯坦腾教授或者奥地利最为著名的经济学家熊彼特的观点,都是要进行“破坏性地创造或创新”,换言之,要颠覆一些无法与时俱进的陈旧经营模式。
“生意就是生产创意”,这是作为流通业第一品牌红星美凯龙自创业之初就始终坚持的信条。如今的红星美凯龙已经成长为在全国39个城市拥有60家商场,年销售额愈300亿元的超大型企业。但是对科学技术与自主创新的坚持却从来不曾动摇。缺乏核心竞争力的企业,永远只能处于产业链的低端。“国无工不强,国无商不富。一个国家如果商业不发达,工业将永远被人牵着鼻子走,生产企业也将逐渐沦为世界商业巨头的加工厂。”对车建新来说,振兴民族工业必先振兴民族商业,这正是红星美凯龙的使命所在,也是红星美凯龙自主创新的动力源泉。
使命所趋 合力共赢
事实上,目前中国的家居制造产能约占全球家居制造产能的70%,但和中国大多数产业一样,中国的家具制造业在很长一段时间里,从事的都是国外品牌的代工。
如果无法突破和改变行业传统的“散兵游勇”的作战方式,整个行业不形成以产业链对抗产业链的竞争力,很难突围传统的粗放型的增长模式。用长江商学院院长项兵教授的说法,就是“链条对链条的竞争”,“整合全球资源,以全球对抗全球”。
对中国家居行业目前的症结和发展状况而言,升级更多依赖于责任和使命。而从人才到资源、从管理到渠道,唯有行业的联合,才能实现行业的升级,唯有行业的升级,才能形成集群的竞争力,而这些都需要行业共同肩负起使命,合力共赢。未来全球经济一体化的竞争中,不是点与点的焦灼,而是面与面的竞争。为此,需要行业中的企业更多的行动起来,通过行业升级构造联合优势。正是基于这样的思考,2009年初,红星美凯龙与居然之家两大流通巨头成立战略联盟,并共同呼吁“家居企业之间杜绝恶性竞争,以合作共赢的方式让企业做大做强。”
不仅如此,让产业链条上每个企业做大做强,扶持工业、共生共荣、形成中国家居产业的群体优势,是中国家居流通企业的使命。通过经验的交换、资源的分享,如今红星美凯龙的舞台上,已然孕育了百强、芝华士、马可波罗等200多个品牌,而作为民族品牌的“孵化器”,红星美凯龙在世博的舞台上,在未来国际竞争中,承载着民族的品牌,一同走向世界。
全球视野 整合定局
全球化浪潮,金融危机、国际竞争、结构调整、行业整合……在风起云涌的今天,承载民族产业希望的家居行业虽然暂时取得了阶段性的成果,但在重量级对手云集的国际市场上,中国家居行业还有太多的路要走。中国制造的家具在国际上以物美价廉而广受赞誉,而背后是以利润的降低为代价的。随着劳动力和原材料成本的增加,以及国内外环境的恶化,促使中国厂商提高设计水平,营造核心竞争力。同时,整个行业需要积极应对,加速产业升级,打造专业高效的产业聚集区域。
影响全球的金融危机,源于美国地产市场的泡沫。次债危机发生之后,房产需求跳水般的萎缩,无疑波及到与房产直接相关的家具行业。
车建新说,之前许多年,太多的中国家居企业给境外的企业做OEM。如今,是时候反“仆”为“主”,向微笑曲线高附加值的两端迈进,即为设计、终端品牌和其拥有的境外市场销售渠道的关系资源。
中国家居业发展到今天,在生产、制造、销售已趋于成熟,全面步入家居行业的“整合时代”。这就意味着行业的发展需要不断的创新,将产业链上的设计、生产、制造和流通进行整合、将国内外优势资源进行整合、将鱼龙混杂的市场进行整合……这不仅是中国家居业迎接国际竞争的关键,也是全球竞争格局下的大势所趋。
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