直播：2011-2012长三角家居产业创新峰会暨颁奖礼(8)

摘要：2011年的建材家居业经历着一场前所未有的市场博弈。危机中孕育着机遇，逆势里预示着转折。如何破局，打破市场桎梏，寻求全行业的可持续发展成为了摆在所有家居企业面前的课题。为审视行业现状，探讨产业发展大势，由华东新浪家居主办的2011-2012...

　　【张永志】：谢谢王总，王总用一种积极乐观的心态，用细分市场的思路给我们找到空间。刚才我们六位老总谈了对市场的信心指数的看法，接下来我们回到资深的企业。基于对市场的看法明年企业的策略是什么？A选择题是保守策略，B选择题是稳的策略，C选择题是比较激进，有大的增长空间。这三个增长策略我们企业家怎么选择。

　　【汪春俊】：我们还是扩张。

　　【王米成】：每个企业要求不一样，我想主持人你觉得多少的增长算激进，多少的范围比较稳定？

　　【张永志】：明年制定策略的时候，明年是求稳还是要有发展的策略？

　　【王米成】：简单讲，整个大的环境不是很乐观，刚才跟点评专家有点不一样，从个体方面讲，我们可以执行蓝海战略，实际上这个问题是两个方面，整体和个体的区别。从个体来讲我们还是采取一种寻找新的蓝海，实现扩张策略。

　　【康家祥】：看什么渠道和平台，有的平台求稳，有的平台本来做的比较差的部分会比较激进。

　　【邱士楷】：补上一句，每个市场不太一样，有些市场未开发会比较激进的增长。

　　【郭辉】：企业从总体成本来讲，我们会采取稳健增长的目标。对于个体不同新的领域，圣象也有一些新的通路，会采取激进的方式。

　　【张恩玖】：作为久盛地板肯定是激进的发展。

　　【张永志】：我们也选两位代表，谈一谈为什么对个体的发展充满积极乐观的态度，先请合成的邱总，稳中有增长，这个指数是向上的，你看市场是平，但是对企业来讲是发展的？

　　【邱士楷】：今年合成80年了，我们遇到金融风暴也好还是起伏的市场变化都有无数次，很多平常的基础和风险管理机制的掌控上都蛮成熟的。我们看待每一次的调整其实都是我们要好好把握的机会，中国人讲危机就是转机，我们觉得这个机会非常难得。在很多国外的市场因为某次全球性的金融危机让其他人都乱了手脚的时候，那是我们抢占市场的机会。我非常看好。当然明年比较辛苦的是在零售业，零售上半年我们估计不会好，但是我们本身在工程上的突破能让我们继续成长，特别是刚刚前面有位专家讲到所谓的像万达这些开发商他们还是会很快速的成长。

和成(中国)董事长 邱士楷

　　【张永志】：接下来请我们久盛的张总谈谈，张总的策略明年是大步向前发展，为什么会选择这种策略？

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