楼梯质量难把关 周捷：呼吁行业高标准的建立(6)

摘要：一年之计在于春，对于2012年而言，家居各大企业在如何布局今年的发展？5.1促销大季来临，企业是否做好了争夺大战的准备？面对日趋复杂的行业形势，企业又在探寻何种出路？新浪华东家居春季企业行，将邀请众多代表企业共话2012发展，全景式呈现行业...

　　企业制定标准要高于行业标准

　　【新浪家居】：像楼梯行业出错比例在多少？比如有一百家企业百分比是多少？

　　【周捷】：我认为5%肯定要有的，100套里面有5套肯定会有的，多多少少会有一些问题。

　　【新浪家居】：标准制定出来以后在哪里可以看到这个标准，是在哪里发布？

　　【周捷】：你想想看橱柜行业比我们要领先了10多年，它的标准也刚刚才出来，像我们这个行业要比它晚10多年，这个标准什么时候出来，猴年马月我也不知道，企业要制定自己的标准，你的标准要远远高于行业的标准，你才能活下来。

　　【新浪家居】：今年我们捷步重点的工作是维护产品的质量上面吗？

　　【周捷】：今年对捷步角度来讲我们最主要的工作还是做好产品，我们叫夯实基础，把产品，把差异化，把工艺流程，把成本控制做起来，今年我们推了很多，包括今年马上我们推出的全(UV)楼梯，这个也实际上一直都没有，全部UV以后，我们UV是喷涂UV，完全专业化的，做完以后跟其他一般楼梯都一样，表面光洁度都一样，但是它耐磨，全部是树脂的，所以就没有任何环保的问题，它的安全性非常好，刚才那个是来催货的，下单给我三天，三天我们就要把这个六套楼梯安装好，生产加安装好。

　　你的工艺方法，你的库存的实力这都表明了你的态度，我们能接这样的工地和方案，你的品质也不改变，这样对于一般的工厂来讲不可想象，觉得不相信了，我们很多工地跟客人讲的时候他们都说吹牛吧，这是不可能的，一般楼梯工厂两家都加起来说都不可能，你就吹吧，我说我们签一个和约，晚一天罚多少钱，我早一天你给我多少钱，他不相信，来到我们工厂看，看完以后他就不讲了，他说我们没看到过这样做楼梯的，每家企业有自己的特点，我一直讲不要去学习我们，把自己的定位定好，你搞一个自己的方案，我们有我们的方案，我们也不是学习他们的，我们会借鉴别人成功的一些地方，但是我们不会照抄照搬。这个行业里面大家都再说，我要做多大，我要做多大，我说不是的，当初很早我写的，当时他们论坛里面发表的，我说小的也可以做的很美，很多国外的公司他们有很多微型企业，隐型冠军做的非常棒，你不知道他们在世界上都有深刻的影响，但是它非常专业，几代人都是这样的，你看那些有一百多年历史以上的公司，你看看，进去就是四个老头三个老头，那是他们总部，爸爸、他都在做一个产品，四代或者三代做一个产品，我们这一代人怎么做得过他们，他爷爷也按这个方法来做的，那么国内这个市场中我们做一下就去做其他的，只要有利益就去做了，为什么实业空心化？就是因为实业钱太难挣，都不坚持，是很难做，成本也越来越大，这就是告诉你，你要玩实业玩下去，要么就玩的很专注，要么就玩的很精，如果你玩的一般就做做贸易，做实业需要坚持，同时不断开发不断努力，这是最难以的地方，对我们来讲有困难是好事，特别是经济形式坏的时候未必不是好事，未必不是好的机会，对我们这样的企业也有准备，我最起码冬衣准备好了，我可以穿上去，2014年都不好我也能活着，我粮草已经准备足够了，当它开始真正冻的时候会有一些企业开始慢慢放弃，当活过来的时候春天来的时候市场份额不又更大了吗，这有什么不好的？所以我觉得就是说，有困难当然有困难，我觉得我们的困难还是在我们可控范围内，可以接受，今年还是现金为王、谨慎扩张、精细管理，包括我们自己内部的锻炼身体这些方案，这样比较控制成本，谨慎的运作了这样的方式来看待整个企业在困难当中的过程，我每次只要是协会有会议我都去参加，他们都喜欢听我说，周总你说说今年怎么样，明年怎么样，去年我们年底茶话会，原来是7个人，几个副会长在一起，结果来了50个人，然后大家第一个就说周总你谈一谈明年会怎样，我说明年你们要做好准备，有些人认为是对的，有些人还很盲目乐观说明年要做多少做多少是好，你的志气很好，看看明年能不能做得下来，今年大家都是这样，所以他没办法，总是有企业会做好一些准备的。

　　【新浪家居】：谢谢周总接受我们的采访，祝捷步能够顺利渡过房地产的冬天，到2014年有个非常好的发展。

标签：