对话实录：傅月明 创建中国自己的国际品牌(图)

摘要：从made in china转身为creat in china，中国设计界正酝酿着一次蜕变和突破，创建中国自己的国际品牌。

　　从made in china转身为creat in china，中国设计界正酝酿着一次蜕变和突破，创建中国自己的国际品牌。

　　倾听中国创意新锐和国际大师之间的深度对话，感受来自英国的大师缘诗道教授和中国独立设计师新锐、创意产业品牌设计师巫永坚、傅月明进行一场跨国界的创意对接。

　　主题：创建中国自己的国际品牌――品牌规划中的阴与阳

　　嘉宾：好孩子集团总裁助理兼设计总监 傅月明

　　地点：创智天地

　　以下为傅月明对缘诗道的演讲反馈：

　　今天有机会来探讨品牌，我本身高产品设计，通过这个机会，谈产品和品牌间的认识。我本身相比前两位大师，没什么名气，但是我的公司有名气。我从事好孩子这个10年时间，之前经历不复杂。我从毕业后就在深圳，读了2年工业设计研究班，后来到清华大学，93年到深圳，我本来是上海人，现在是深圳人。在那里做了件比较轰动的车，在上海策划了金王子电视机，后来就回到上海，2000年进入好孩子。具体就是经营管理和产品开发。所以我开发的产品。这个是我的客户帮我申请红点设计奖，获得了大奖，我很荣幸，这辆车是综合性婴儿车，折叠方便，可以躺可以坐。折叠不是目的，这是好用的范例。这个是我亲手设计制作的三合一童车，为什么成功？最近在英国销售，600英镑，有些配件，1个车架，3个兜，就似乎标准座椅和一个篮子一个汽车座。底盘设计是用镁合金铸造的，在童车中第一次采用这种工艺，折叠后非常小，有彩色系列，像苹果的IPOD色彩系列，很时尚。这是我亲手设计的为PLAY西班牙设计公司生产的强包住。这个产品符合国外生活方式，造型也欧化。国外的生活方式，小孩小的时候是没有人看管的，父母也没时间，就把它扔在里面，它们可以在里面休息或者玩，根据生活方式开发的产品。这个是我和荷兰设计公司讨论的从摇篮到摇篮的项目，是可持续的设计，可再生无毒材料，可以降解，车架是铝合金，利于回收再利用，现在正在探讨，还没实施。我们想把这个理念不断从产品开发到生产管理，作为整个体系去运转，通过10年时间，为百姓做些好事。这是我自己设计的电动车，出口的很多车都是基于国际品牌去买LICENSE,去做品牌设计。这是宝马的迷你车，我们公司的理念是根据产品开发，为顾客追求价值，不能给消费者带来价值，所有的开发都是徒劳的。所谓的创新是为了这个而开发的，不是为创新而创新，盲目创新一分不值，甚至是设计越多，废品越多。接下来是企业价值，是否可以赚钱，才可以回馈消费者，体现社会价值，做有意义的事情。我们最近在世博赞助500万，花小钱做大事。我们做了一个世博车，反响热烈。本身是用最新材料，很柔软舒适，便于清洗。大家知道做鞋子的渔夫谢，用这个材料做的兜，定位就是世博椅子使用很多，要便于清洗，环保，车身设计是每个人可以更换的，风格是体现好孩子的风格，并有实用性，争取在未来成全球产品，代表了一种儿童生活方式。

　　我们产品面广，群组复杂，我们有个设计精英中心，我是其中的倡导者。包括相关产品一系列的设计，界面设计，客户设计，本土化设计。最近在国外成立了波士顿设计公司，阿姆斯特丹设计公司，日本一家，香港一家，加上我们5家，从事本土化设计。中国人聪明，开发的产品被广泛接受，但是要把握外国人生活习惯还很远。我们想通过某种方式，成立国外全资子公司，很多公司也有这样的范例。谈到品牌。我要谈我的一个观点。三星公司在15年前是低端的品牌形象，10年之前总裁带领设计师来带美国，发誓要将三星作为高端品牌，打败索尼。虽然很难，但是老板有野心。今天的三星，是一个基础产品，不是品牌，品牌只是他的升华，今天看品牌主要看本身产品对公司有没有深入了解，能不能量化，如果不能，那么产品品牌是失败的。所以讲品牌本身，企业形象本身，首先要谈产品形象，没有这个，就无法谈企业形象。因为服务是基础。仅仅品牌，只是LOGO，没有基础，我们好孩子在产品开发，积累产品美誉度，世博会就是个契机，给更多人使用，也是我们的职能。

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