卢伟光：沉淀 让安信活的更有价值

摘要：3月轰动的“安信事件”渐渐平息，卢伟光依旧保持一贯的诚挚与淡定，他认为，安信只是短暂的受伤，对于未来，安信依旧信心百倍，而且安信有理由发展的更好。

　　笔者手记：印象中的卢伟光先生具有十分浓郁的艺术家气质，而且不苟言笑，笔者第一次见到他是在安信地板的苏州工厂，2011年9月，那次他刚从外地赶来参与经销商的“达人秀”活动，并与经销商们热情的互动交流，而在这支谈笑风生的大队伍后，是一面贴满了安信辉煌和荣耀历史的背景墙......

　　5月中旬，在轰动的“安信事件”渐渐平息之后，笔者以新浪家居高端访谈栏目“点将”邀请他做专访，这位被外界认为是精明而成功的企业家，历经了疾风骤雨般的风暴之后，依旧保持着一贯的诚挚和淡定，他认为，安信只是短暂的受伤，对于未来，安信依旧信心百倍，而且安信有理由发展的更好。(文/新浪家居 罗会俊)

安信地板董事长 卢伟光

　　创业18年 人生如逆水行舟

　　卢伟光是温州商人，1994年创办安信，在这之前他没有涉足过地板经销领域，或是得益于时机与天赋，94年，抱着试试看的心态，卢伟光在温州开了首家安信实木地板商店，那仅是28平米的小店，不曾想18年后，卢伟光将它打造成行业领先的大品牌。

　　“取名安信，意在安心与诚信”，卢伟光说，追求并重视信用价值是他及公司十分在意的，“而信用产生的价值往往不可估量”，闲聊中，他回忆起当年亚洲金融危机时的事情，为守信用，安信不顾金融危机后价格大跌，依旧按照之前承诺的高价格采购原料，企业在98年也为此蒙受了200多万美金的损失。

　　“这件事让我们在全世界的木材行业中树立了中国企业的良好形象，留下了守信用的名声，这对我们2000年以后的发展是一个很大的转折点，这就是信用产生的价值。”

　　自94年开始，卢伟光带领安信，经历97年的亚洲金融危机，到98年国家对木材资源收紧而失去原料来源，再到全力争取巴西与俄罗斯购买林地的机会，以及06年与凯雷集团的“对赌”，其间不可预知的风险比比皆是，正如“逆水行舟、不进则退”，卢伟光的人生成长与安信在商业博弈上完全相通，可谓大起大落融为一体。

　　企业家的工作日程紧凑而忙碌，笔者问及他的兴趣爱好，卢伟光表示“遗憾”，对于他来说，似乎大众娱乐项目都不在行，但他享受在经营过程中的细小成绩和提高，以及竞争态势中的你追我赶。

　　包容与自由是卢伟光自身阐述的管理风格，负责任与诚信则是安信的价值观，而对于企业来讲，管理算是精神的一种熏陶，而经过3月事件之后，卢伟光坚定的认为，这让企业更加增加了内涵和理解，而同样，在社会和企业的转型时期，企业应该更加深入的开展企业文化建设活动，让周边的社会环境以及自身的每个员工都能有正确的价值观，改变一些恶习，追求真、善、美，“这也是我们企业要更加多的去进行、组织、实施的。”

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