【新浪观点】在失落中蓄力，墙布该如何渡劫？

摘要：平静不代表着没有动作，很多墙布企业，尤其是一些头部企业，一边收缩战线迷惑对手，一边又开始研究新品类、新模式下的新生态。在不确定中，为企业寻找具有确定性的未来。

进入2022年后，整个墙布行业就陷入到了空前的“失落期”。不管是头部还是腰部企业，都变得寂静无声。收缩战线，削减开支成为了一种行业常态，当大家都在思考如何活下去的时候，却有那么一小部分群体开始着手布局未来。 

不管是米兰的多品牌战略，雅琪诺的收购动作，还是领绣的成功上市，其实都在为一件事情做准备，那就是率先抢占未来风口。

对于这些企业而言，他们看重和思考的不再是眼前的得失，而是如何构建一个更为良性的未来发展模式。“墙布行业未来的劲敌铁定不会是眼下的这群人，而是来自四面八方更强势的跨界，他们有钱、有资源还有充分的已被市场验证的可行模式，我们的墙布企业有什么？一没钱二没资源三又没有牢靠的渠道关系，目前这些大牌们还在各自的领域里鏖战无暇分身，可一旦他们能够腾出手来，向下掠夺，我们根本毫无招架之力，所以疫情反而给了我们足够的喘息和调整的机会，只是很多人还没有反应过来，还在死磕和纠结眼前的那屁大点利润和销量，所以这也注定墙布的未来与‘他们’无关。”有墙布第三方一针见血的说道。

虽然从销量上我们能够感受到这些头部企业的焦虑，但这份焦虑并不是来自当下，而是源于对未来不确定性的担扰。

在如此形势之下，墙布企业想要跳出重围成功渡劫，最好的方式，就是找准“定位”。未来企业要充当一个什么样的角色？是仍旧做品牌？还是退守幕后甘为人作嫁衣，提供产品代工服务？这里面其实还牵扯到企业对自身优势的一个理性分析。

角色明确之后，接着就是战略定位，企业要不要做单品？还是随大流跟风向，全面布局多品类？不管前者还是后者，企业未来需要面对的一定是规模大于自身数倍的庞然大物。那时候，能否在市场的夹缝中占得一席之地，就取决于彼时是否拥有能够大杀四方的利器。

而这柄利器能否修炼完成，关键就在于当下的择决。 

如今大多数中小企业，仍旧将未来的希望寄放到了窗帘之上，但从趋势来看，窗帘作为墙布在新品类上的补充尝试，短时间内会是一个不错的增量选择，但一定不是盘活企业的救命稻草。从一块窗帘布到成品输出，里面的各种门门道道远比墙布链条复杂的多，新手想要在传统的窗帘工艺赛道上迅速突围，机会不大。这时候对于墙布企业而言，死磕窗帘未必是一件好事。

随着后墙布时代的到来，“活着”与“整合”不再是唯二选择，学会在失落中蓄力，学会在低潮期找准逆势的力量，才是墙布企业缓解眼下困局的关键。

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