吴盛富—— 行业标准愈来愈严 企业须抬头看路

中林天合森林认证中心国际部主任吴盛富

    从整个行业来看，目前国内企业在国际上会遇到三大类的问题：贸易壁垒、合法性、反倾销，这些问题的发生，客观上来说是由于国内企业的整体发展对于国际市场上的其他本土企业造成了一定的压力。越来越严的行业标准，对整个行业来说有利有弊，对于企业也是这样。

  【张岚】：地板行业企业在国际市场上总会遇到许多关于贸易壁垒方面的问题，您怎么看？  

  【吴盛富】：整个行业来讲可以从几个方面说：

  第一个关于贸易壁垒。

  第二个是关于合法性，认证，市场的要求或者企业的现状。

  第三个是反倾销。

  中国的产业发展之后，客观上是对国外同行业造成一定的挤压，因为市场就这么大，我们要发展了他们相对来讲压力比我们更大。由此造成贸易壁垒，而且贸易壁垒造成之后很难把它消灭，或者说我们就消灭不了，第一产业现状在这里；第二目前贸易壁垒的这些规则不是我们制定的，所以我们在这上面处理事情往往是被动的。第三我们的企业做得非常松散，而且企业确实只管埋头拉车，很少有人抬头看路。

  每次遇到一些问题的时候，大家可以说是束手无策，每次处理完一个壁垒我们行业有人高兴，也有人忧，我觉得这是正常的。总的来说对我们行业非常不正常的现象就是每次打官司打赢了，人家都会说你怎么能打赢，每次打输了反而没有人跟我讲。地板行业第一次打输之后，我们第一年平均税率4.81%，第二年复审5.9%，主要参加应诉的这些70多家企业活的都挺好。现在地板企业比如胶合板，今年我们全赢，但是对整个胶合板行业的影响没有正能量。

  中国现在市场的状况不是国家来管行业，是企业自己在管行业，如果企业不抬头看路，没有借助外力真的找不到方向。而且很多企业确实花了很多冤枉钱，实际上有些问题是能够克服的，可以降低好多成本。贸易壁垒目前来看主要的是美国，去年胶合板除了美国还有四个国家，到15年肯定还有别的地方对我们国家的产品造成冲击，而且越来越多。我们企业处理这个问题的事情上没有一点敏锐的眼光和长远的眼光，你之后会吃很大的亏。

  还有一个问题是很多人在不同的场合说话，有的话是你该听的，有的话是你听了反而麻烦了。就说我们最专业的，不同人说的话都不一样，每次事情出来各个律师事务所都会跟我们接触。我想对企业说的是：第一个你们自己要判断；第二个你们把自己工作做好。外面有些事情做起来很麻烦，有些企业因此而吃亏，有些企业跟我关系还很好，我确实看着非常不舒服的。贸易壁垒这个话题目前为止正在进行中，永远结束不了。

  第二个刚刚提到的雷斯法案也好欧盟法案也好，澳大利亚的法规也好，这些问题对我们行业影响大不大？肯定大。我在这个行业里面参加这种会还是比较多的，中国和美国的对话我参加过6次，欧洲的法规我也参加过很多次，但我真的不熟悉。每次出了问题我问对方，对方的回答是肯定的，但是反过来对我们自己企业来讲有时候是很无辜，有时候是很无助。第一不懂，第二蛮干，有些问题其实是可以避免的。而且人家已经有的法律规章我们应该做到必要的自律，我们国家也在提倡社会责任，说是说但具体行业里面做的跟说的差距很大。而且国际对我们要求高了之后我们行业、企业能不能提高要求，为什么企业做得好有的企业做得不好，就是企业之间的差异，别人只能给你提建议，这个建议说重了还不行，除非是我非常好的朋友关系我可以随便说的。

  法国的VOC认证目前为止还没有完全在市场推开，因为他的要求太高了，但是反过来德国的法规在市场上已经执行很长时间。我们国家将近20家企业申请了，美国已经开始要求了，我们国家自己的标准，家居标准和18584现在已经在修订了，环保的要求肯定会越来越高，企业要适应这点，如果你还达不到这个要求迟早要出问题的。你的产品质量要好，或者在市场上合法性的要求，你不做的话，跟大趋势违背的话这个企业将来肯定不行。像FSC目前为止在市场接受程度是最好的，这远远超过任何其他组织或者认证的数量，为什么市场有那么大的驱动力有它一定的道理，我们企业想突破，不按照一定的规律走是不行的。

  第三个问题跟企业讲咱们能不能讲文化，对企业来讲企业有企业文化，老板有老板文化，产品有产品文化，市场有市场的文化。从规则来讲好听一点是说讲文化，这里面包括企业的运行，产品的质量，产品的市场等等能不能按照一定的要求提高一个层次。不同的国家有不同的文化，我们的产品能不能适应不同的市场，为什么有的企业会做得好，有的企业做得不怎么样，我觉得是这个企业的产品文化，企业文化，老板文化做得好。还有木材文化，我们国家要建10几个木材文化博物馆，有的是企业建的，有的是地方政府建的，有的是组织建的，这是好事。

  我还有一个想法，我不完全赞同企业一定要按照一定的比例增长，大家都这样增长下去总有一些企业要出事，市场就这么大，原料就这么多。目前我们国内前两天都在说定向刨花板市场很好，时间不长，可能明年就过剩了，这里面没有一定的逻辑可寻，我们为什么不做精做强之后再做大呢？做大之后再做强在我们木材加工行业不是和合理。

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