易百装饰CEO冯易进专访：上市是我的目标(3)

摘要：冯易进，一位年轻的80后设计师，也是一位用有50个分公司600位设计师和7000名工程人员的装饰公司董事长。他的身上常常被冠以诸多的名词，年轻有为的CEO，“潮”人，设计野心家……他拥有着温州人创业的霸气，同时他也被当作80后创业成功的典型...

　　【新浪家居】：您觉得您现在身份更多的是一个总经理，还是说更多的是一个设计者。

　　【冯易进】：我觉得两者都应该兼顾吧，前几天我在微博上写了，有人问：“管理重要还是设计重要，你在做哪一个”，我说：“你爸爸妈妈哪一个重要，你爸爸重要还是妈妈重要”，实际上都得去管理对不对，我现在做一个父亲来说，我在家里不仅仅是做亲人。

　　【新浪家居】：或者更偏爱哪一件事，就像我们说你更爱你妈还是爱你爸。

　　【冯易进】：是，有时候它是一种情绪，如果我是男生，他会觉得跟母亲更亲，就像我的孩子，他可以跟母亲更靠近，如果是女儿，她跟她的父亲可能觉得更好交流一些，可能会这样子。对我来说，我自己可能会偏爱设计一点。但是在管理上来说，我觉得又是另外一种收获的喜悦，他面对的不是自己的客户，他面对的自己的团队。你在管理好你的客户给你的项目的时候，然后你又要维护好自己的团队，我觉得这两者是不一样的。

　　【新浪家居】：其实我看到您的设计，感觉是挺好。然后您的管理肯定也做得很好，因为从您的创立至今已经开了这么多分公司，然后又接受了这么多媒体的采访，是一个成功的八零后的创业者，其实您这两方面都做得很好。我就是很好奇，你怎么兼顾这两方面的时间，同时在做设计跟管理？

　　【冯易进】：其实我们在做设计的时候跟做管理是相通的，比如说我们在做一个项目的时候，很多设计师，他就是一味地在想我要得到什么，我还想再得到什么，他没有考虑到我要设计什么。你在接一些好的项目的时候，比如说你接的这个项目能促进你，比如说我们考虑到利润，我们考虑到一个作品的档次，所以我觉得这个就很有意思，比如说某个设计师今年做了十个项，这十个项目虽然都很赚钱，但没有一个能够拍成实景照片的，可能就无法给你提供审美上的享受。如果是我，我做了十个项目，里面如果有五个以上，我是这样的，另外五个是不赚钱的，我也愿意这么去做，我是这么去划分的。我觉得我就有作品出来，所以在这个时候你会发现我的作品都能去拍，都能去上一些节目，都能去录一些杂志，这个时候我们的设计上会有所进步，对不对。在管理上也是一样的，管理上如果你在选一些分公司的团队在做的时候，很多人就像我说的，他有钱，他有关系，我再跟他合作。这样子的话，关系是最靠不住的，对不对，它只是让你在局限里，在某一个阶段的一个定格，这个阶段让你有所满足。就像我说的一次创业，一次创业满足了，二次创业怎么办？你的公司不是就开这一两年，你首先要想到我要成为百年企业，最起码要有这个心态，对不对？

　　【新浪家居】：对。

　　【冯易进】：如果你就想着一丁点你的眼前利益的话，这个公司不可能卓越。所以我们在选择这种合作的团队的时候，我们其实也是在筛选，找对的人，找对人以后一切事情可能它的麻烦也好，它的困难也好都会少了。如果你找不对人，如果出现问题，出现麻烦，他就不解决，他可能会选择逃避。如果你找对的人，他会帮你去解决，你就很少麻烦。这就是我们说的，在中国的管理当中最厉害的就是用人，人选对了就没有事情。其实你如果选错人的话，你再给他好的经营，再好的制度，再好的管理一切都是苍白的，都没用。

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