直播：2014年（首届）中国卫浴产业链发展峰会

摘要： 为助推中国卫浴企业品牌升级，加强卫浴行业与房地产行业等上下游产业链之间的沟通与合作，6号下午，2014 年(首届)中国卫浴产业链发展峰会于上海世博展览馆隆重拉开帷幕。

  主持人：谢谢许总，您从质量、材料最后上升到行业共同面对的新的话题标准包括市场监督，也提出了后面的话题的引子。接下来我们请行业资深的企业家，他们把打造世界品牌新民族产业作为自己的己任，就是宁波埃美柯铜阀门有限公司沈国强董事长发言。

中国五金制品协会副理事长沈国强在论坛现场发言

   沈国强：各位下午好，很高兴参加这样一个论坛。我们中国改革开放之前很少有单独的卫生间、厨房，就是有也是殖民主义过来的时候有这样的配套的，随着国外对生活质量评判标准越来越高，我们跟着走的，这个行业完全是博莱货。近30年在我们祖国大地有上万家企业生产这个产品，而且确实也出现了一些行业的领军企业，而这些企业的发展为这个行业的进一步提升打下了很好地基础，可以这么说，现在全世界有名的企业不是在中国有销售点就是在中国有配套点，供应链的一个环节都在中国，说明中国有商机。在这个行业发展过程当中，人家已经有几百年的历史沉淀，我去过威宝，威宝是1783年建厂的，我们30年走了人家300多年的历程。我们一个要看到中国人很聪明，发展很快，而且有自己的智慧和创造力，有许多创新，这个是存在的。还有一个我们中国老百姓生活水平的提高确实很快，普及量是质的变化。我记得我在10多年之前，和欧洲阀门协会主席交流的时候他就说过，这个行业未来的主流是在中国，当时我是站在一个否定他的观点，意大利发展已经几百年了，中国怎么可能赶上呢？他说第一，中国人聪明。

  第二，中国市场实在太大了。我们不能用欧洲的观点来断定，但是我们看到中国发展的势头是很猛烈的，10多年过去市场上已经证明了这一点。所以我们认识到这个行业有这样一个历史过程，我们完全可以看到中国在这个行业发展当中肩负着历史重任。现在我们产业的发展有一个什么问题呢？就是一个我们怎么来提升品牌，怎么来提升我们的技术，过去我们更多地是有学习的榜样，我们可以设立我们可以引进，我们产品可以模仿，甚至拷贝，一模一样做。但是30年以后我们已经走到顶点了，人家剩下都有专利保护了，你有多少专利？你是不是能够技术升华？不要老是跟在别人屁股后面，跟着人家你永远不会领先的，永远只会在这个行业当中作为一个后来者。我们要提升这一块就是要提升我们民族的品牌，提升我们这个产品的技术含量和知识产权。很高兴我们这个行业涌现了很多企业和产品，现在已经打入了国际主流市场，而且我们在材料、产品开发或者产品应用当中有突破，而且有历史性地突破，在这个方面我确实感觉到这个行业的新兴发展和广大消费市场和人民生活水平的提高息息相关，这个行业本身一直在发展，不要说过去我们更多地是注重于传统的水龙头冷热水，现在更多地有数码、温控、感应等等，这都是这几年成熟的技术在我们这个行业里面的应用，而这个方面我们中国企业可以说和国外是站在一个起跑线上的，我们并不落后他们。所以我们作为这个行业的每一位企业家，每一个企业要肩负着历史重任，我们要有自己的使命感，在我们已经达到这个基本的基础上要提升，而且要不断地提升，创造我们自己自有的知识产权产品和技术核心。应该说这块我们行业做了很多工作，最近一些新的标准马上要推行了，这个标准应该来说是世界领先的，如果整个行业能够达到这个标准，完全按照这个标准，我们已经领先于世界水平了。我认为下一步我们就是怎么把技术过关的东西加上艺术，卫浴产品很多是技术和艺术的结合，我们如果在这个方面结合得好，我们国内的卫浴企业就有大的提升，而且在世界卫浴产业当中完全能够做到领先的地步。

  谢谢各位。

中国五金制品协会副理事长、广东华艺卫浴实业有限公司副董事长冯松展现场发言

   主持人：下面有请广东华艺的冯松展董事长发言，大家欢迎。

  冯松展：我谈谈我个人的看法，我认为在我们目前卫浴行业怎么把卫浴的国内品牌做出亮点，我分了几个。我们现在国内的产品很多，刚才几位老总说了，我们的厂家多、品牌多、商场品种多，这是非常乱的现象，怎么能够这么多的品牌大家推出来，这是一个大洗牌的过程。我们华艺这几年提出来建工卫浴，我们一定要以产品的精益求精的方向来做。第一，保证质量。第二，积极地创新设计。第三，有一个附加值。这样才能保持企业正常地运转、高速地发展。这几年我们这方面做了很多工作。

  第一，我们从装备上改进。因为我们国内的企业和国外的企业差异，一个就是品牌，刚才沈总说了，他们历史悠久，这个是没有办法改变的。第二，我们国内的工厂设备太落后。和国外的工厂有很大差距，如果我们要超出这个水平，我们往这个方面走的话，一定要想办法从装备技术改造。你做了一个精益求精的产品，是一种产品的想法，做精它，才有办法提供这个产品的附加值。第二，从设计角度。我们现在产品都是模仿外观，外观设计我们创造非常多，但是我认为这是远远不够的。做一个外观的仿造是非常容易的，我们应该把我们使用的创新加大，人性化，怎么把卫浴做出来所有用户都是很顺手的，做出人性化地调整，这个创新要加大，这也是我们前进的方向，我们中国现在最好的能打出去的就是高铁，高铁我们国内和国际的水平相比是非常超前的，所以我们中国用高铁冲出世界。现在卫浴这方面我们也要考虑，我们加大这方面开发的思路。第三，从我们的技术工艺上来考虑。我们现在的质量包括我们所有的产品，价格战打得很厉害，你根本就没有办法发展企业，有很多企业做得很大，销售额做得很大，但是价格很低，一个影响到它附加值，公司没有积累，这也是我们现在非常关键的因素。

  这是我个人的看法，谢谢。

 
中国五金制品协会卫浴分会副会长、中山市雅立洁具有限公司董事长郑建初在会上发言

  主持人：您是讲了您打造军工品牌的三大基础，非常好。中山雅立洁具虽然规模不大，但是专注于专业化生产。我们有请郑建初董事长为我们发言。

  郑建初：我们公司是做浴房的，从浴房整个行业的走势来看，从低价产品到高端产品这几年来变化相当大，特别是今年环境比较恶劣的情况下很多企业都有很大地增长，这点就给了浴房企业很大的信心。而且我们今年在上海的展会所有的企业基本上都能够参加，我们包下一个馆参加展览，从整个行业发展来看我们从低端到高端，这几年的变化是有目共睹的，特别是在市场变化这块有些商场基本上招不到商的都招浴房，市场上我们看到浴房的专卖店是特别多的，这两天我在上海走了一下，发现红星美凯龙这些淋浴房企业竞争非常激烈，有20多家浴房企业。一个市场有这么多厂家在参与竞争，他们怎么生存？从浴房的发展来看，淋浴房这两年发展非常迅猛，特别是用户的使用增加，对我来说是很大的信心。而且我们在产品的开发方面是最大的一块，这两年我们的产品从1000多发展到10000多，我们是做了很多的。每个企业都愿意在开发方面投入，从产品的外观到功能到使用，从精细化的程度去做，而且能够把它做得很精细。从1000多的价格倒几千一个平方，甚至有几万的。我们有信心和国外的品牌相比，甚至参与国际的竞争。最近我们发现了市场的变化，我们展会很多是国外的厂家，他们都在中国买一些低价的浴房，到欧洲那里去参与低价的竞争，他们的利益非常薄，每次过来都要谈价格，但今年最大的变化是什么呢？他们过来谈的不是价格，也不是和我们谈低价的产品，和我们谈高档的产品，这个变化对我们来说是很大的鼓舞，证明他们在低端产品方面竞争已经很激烈了，他们也赚不到钱，需要一个突破。中国的产品在最近这两年的创新发展已经有了很大地变化，和欧洲的水平已经很接近了，他们对我们高端的产品非常看好，而且能够不断地在市场进行销售。所以我觉得淋浴房这块这两年的创新给市场带来很大的变化，给市场、用户很大的信心，只有创新才有出路。

  谢谢。

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